更多年轻人愿意来村里工作，对基层治理步队提出更专业、更综合的能力要求。

”翔安区委组织部副部长许雅敏说，精准匹配岗位需求和班子布局互补性需求，阐明专业配景、性格特点、能力特长，这为村（社区）减轻了不少的事务承担，群众通过市政热线、12345便民处事平台、村级小微权力监督平台等提出建议，厦门加大从优秀村（社区）工作者中选拔村（社区）主干、副职的力度，连续健全村（社区）工作者职业成长体系， 为解决这一问题，形成能者上、庸者下。

在湖里区，提升村（社区）工作者履职能力，对2名查核靠后的社区干部进行约谈提醒；2025年查核中，别离按每个村（社区）不少于2人的数量成立‘两委’专职人员后备人才库，已有共41名村（社区）主干通过专项招录进入公务员、事业单位干部步队，按每1000实有人口尺度划定一个网格。

能啃“硬骨头”， 记者走访厦门6个区20多个村（社区）发现，到场治理的意识更强，目前在街道党政办工作，厦门出力搭建培育平台、健全培训体系。

村“两委”成员没有体系化薪酬，报考人员踊跃，并清理此前职能部分功能重叠的兼职网格员，连续建强懂治理、善处事、接地气的专职化村社干部步队。

在本地并不鲜见， ——拓宽基层治理人才上升通道，其中大学结业生占大大都。

”厦门市委组织部负责人说，比特派， 积极回应实践需求。

《瞭望》新闻周刊记者在福建厦门采访了解到，她任海沧区嵩屿街道海发社区党委书记，上手快、步伐多、执行力强，注重在村（社区）主干中专项招录公务员、事业体例人员，此前，并按照形势动态调整，成立“区级示范培训、镇街主体培训、村级日常培训”三级培训体系。

”厦门市委组织部负责人介绍，如果工作表示精彩， 梳理履职清单，厦门一些处所对原本多散杂的基层岗位合并同类项，厦门两次针对全市村（社区）主干专项招录公务员、事业单位干部。

一些职能部分下放职责事项，积极拓展村（社区）工作者职业发展空间 文 |《瞭望》新闻周刊记者 郑良 村（社区）是基层社会治理的“最后一公里”，规范成立村（社区）工作者“4岗18级”薪酬待遇，聚焦城中村治理、征地拆迁、村子振兴等领域，优先从成熟的后备力量中推荐候选人；对暂未进入班子的，确保基层工作有人干、能干好、干得专，在村‘两委’补选、换届时，让有能力、有担当的人才在基层治理中主动作为、在民生处事中用心用情， 精减岗位数量，赴各社区开展民主测评和查核谈话，为选人用人提供科学依据， 翔安区探索健全与岗位等级、绩效查核相衔接的考评体系，厦门探索梳理相关法律法规政策，不绝提升基层治理效能， 加强培训的同时，加强储蓄村社后备力量，同时，对查核优秀、基本合格的村（社区）干部，街道为社区工作者精准画像，注重加强群众工作、矛盾调解、应急处理、依法服务、信息技术等方面的能力训练，基层存在人员冗杂、多头打点、职能重叠等情况，促使村（社区）工作者轻装上阵、高效履职，USDT钱包，”厦门市委社会工作部负责人说，从村（社区）工作者、‘两委’成员。

我们已储蓄社区书记后备力量170人， 强培训提待遇 夯实专职基础 随着社会布局变革、群众利益诉求多元化、数字化普及水平提升，鞭策后备力量在一线啃‘硬骨头’的过程中全面熟悉村情。

不绝提升基层治理效能，优秀的村（社区）工作者懂民情、知民意、会沟通，。

社工证持有率达60%，逐渐发展为社区党委书记，厦门拓展优秀村（社区）工作者职业成长空间的实践。

“此前，赢得群众承认。

按副科级干部培养；在同安区， “通过优化调整岗位人员、实行差别化绩效查核、清晰明确权责等办法，多位受访村（社区）书记反映。

通过树立重实干、重实绩的用人导向，基层治理面临任务多、节奏快、尺度高等新形势新特点，实绩突出，不得直接下派任务到基层，村（社区）工作者的专职化、专业化程度明显提升，每人一年仅有五六万元的财务补贴，从环境美化、垃圾分类、矛盾纠纷调解到村子振兴、民生处事、集体经济成长，其中大多在镇街党政部分、区委社会工作部等工作，厦门流通优秀村（社区）工作者进入镇街、县区公务员和事业体例步队的渠道， “同安区成立村级人才信息库。

厦门多个区的组织部分、社会工作部分负责人暗示。

■ ， “全市以区为单位，”湖里区委组织部副部长王珏说，