黄峰很有成绩感，有些处所、单位一味增加基层责任，”黄峰记得，” 去年初，但人社和商务部分赐与了充实支持。

贵安新区营商环境打点办公室及时介入，给黄峰心里压了块大石头，”贵安新区投资促进局相关负责人介绍。

前后奔走了一个月，赐与精准帮扶，症结在哪？黄峰坦言，企业的诉求有没有解决、满意度如何，企业反映的许多问题中心都无法直接解决，助力基层营商环境优化， 企业有期待，中心仅有6名在职人员，企业处事中心是纯处事性质的部分，”李强说， 有心无力，用电本钱预计下降30%左右，没有电力专业常识， 看着电表装进企业。

处事中心也不想辜负这份信任，他发现不止一家企业反映用电本钱问题，经过多轮政策讨论、整天职析，2015年底贵安新区创立贵安综保区企业处事中心，”良好的协调机制是黄峰主动作为的底气，黄峰心里打鼓。

建投公司反馈：“开灯就要花钱， 黄峰道出不少基层干部的心声：基层单位往往权力有限，进一步走访，以中小企业为主，权小事多，许多企业并不清楚权责归属，“电费是统必然价，由上级部分启动会商机制。

”各方甩手令黄峰无奈， 贵安综保区创立于2015年初，供电局还为园区配备了运维人员，是激励基层干部干事创业的“催化剂”，市政暗示“无法开灯”，同时，黄峰依照需求举办招聘会；有企业产物滞销。

各部分都动了起来， 电费能不能降？黄峰来到贵安供电局协商，涵盖显示产物、光电照明等行业，目前共有企业229家，“要答允基层有‘办不成’的事情，但暗示会努力想其他步伐降低用电费用，我们要按期联系基层，我们有时也力不从心，贵安综保区实现了“一企一表”。

涉及资金使用。

供电局与园区最终商定共同出资进行计量装置技术改造，融资到位速度也更快了。

仅凭营商办不能决定。

看似简单的问题却欠好解决， 对基层单位而言，“我们又试着协调新区经济成长局、投资促进局、工业和信息化局共同来商讨。

大到融资合作，上级有查核，要靠与相关职能部分联络协商；工作人员“一人多岗”，钱谁出？我们解决不了。

了解为什么办不成、怎样才气办成，”供电局方面回应，帮手黄峰与供电局协商，比特派，不少处所倡导为基层赋能，他沿着财富链作推介找来“及时雨”，”黄峰说，但背后有上级部分的支持、各部分的通力协作，而不是听‘借口’，此刻园区内创办企业更便捷，形成高效处事闭环，改造费用约为40万元。

必需找负责该路段的建投公司，既要处理惩罚日常咨询。

没有其他部属单位，而不赐与权限和资源支持，担心这是托词，由于该路段还没有移交给市政部分，“企业可以直接享受国家目录电价，黄峰决定先弄清电费居高不下的原因，企业处事中心是综保区党工委所属部分，因此送电过程中呈现的各类损耗需要园区内企业自行分担，太贵了，得知企业处事中心遇到的困难。

园区企业遇上招工难，” 分工稳定，最终决定以园区内企业为单位装表到户，遇上需跨部分协调的复杂诉求，充实协助才是真正赋能，于是，开展工作常有喊不动人、推不动事的情况；责任又仿佛“无限”，园区内大都企业对用电本钱敏感度高，” 原刊于《人民日报》（2025年05月29日 第 13 版） (责编：敖嘉钰、陈康清) ，贵州贵安综合保税区企业处事中心工作人员黄峰接到区内一家电子企业的“抱怨”。

赋能一线岂不成了甩手基层？ 不能让基层单位独自承压，要求“事事有回应、件件有着落”，“虽然企业处事中心只是‘需求接收站’，而不是光听解释；上级要看实效，